Креативная матрица – генератор идей для творчества и бизнеса

Репин В. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. РИА Стандарты и качество, Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. Альпина Бизнес Букс,

Креативная матрица идей – запуск программы для генерации идей

Кроме того, студенты получают пригласительные билеты на все выставки моды, проводимые Александром Васильевым в Москве. На тех, кто чувствует в себе потенциал для смены профессии, но ощущает нехватку определенных профессиональных знаний и навыков. Программа научит находить оптимальную комбинацию ресурсов и возможностей и измерять ваши действия конкретными показателями; обозначит разницу между краткосрочными и долгосрочными задачами и целями; поможет разработать бренд и собрать команду; иными словами, даст возможность выйти из рядов теоретиков в разряд практиков модного бизнеса.

креативные идеи, генерация, методы, технологии, социокультурная сфера. «Морфологический анализ» или «матрица возможностей» Фрица Цвикки, . анализ от Фрица Цвикки [Электронный ресурс] // Бизнес-психолог [Сайт].

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Матрица"Привлекательность отрасли - конкурентная позиция" Еще одной широко известной матрицей анализа портфеля бизнесов продукции является матрица"Привлекательность отрасли - конкурентная позиция", разработанная консультационной компанией МакКинзи для фирмы"Дженерал Электрик". Эта матрица, в отличие от матрицы"Рост - доля рынка" Бостонской консультационной группы, строится более сложно.

Как следует из названия матрицы, позиционирование СЕБ ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса, а другой осью - конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли. Давайте рассмотрим то, как строится эта матрица. Для того чтобы установить степень привлекательности отрасли, необходимо выполнить следующие действия. Устанавливается набор параметров, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли.

Такими параметрами могут быть интенсивность конкуренции, прибыльность отрасли, рост отрасли, ее размер, технологическая стабильность и т. Разработчики матрицы сами определяют то, какие параметры учесть при оценке отрасли, и то, какова должна быть степень детализации при выборе отдельных конкретных параметров. Разработчики матрицы дают каждому параметру вес его относительной значимости для фирмы. Тем параметрам, которые с точки зрения фирмы наиболее важны для оценки привлекательности отрасли, даются более высокие веса.

И соответственно менее важным - меньшие веса. Для удобства проведения расчетов веса распределяются таким образом, чтобы их сумма равнялась единице. Каждому из параметров дается оценка степени его привлекательности для компании в оцениваемой отрасли. Эта оценка параметров ведется в зависимости от того, насколько заключенная в параметре характеристика отрасли несет в себе возможности для достижения целей фирмы.

Обо мне Меня зовут Михаил Яньшин. Я видеограф. У меня отличное инженерное образование, но я быстро понял, что мне интереснее общаться с людьми, чем с процессорами и моя тема бизнес. Просто зарабатывать деньги оказалось тоже не очень интересно и параллельно я занимался саморазвитием, йогой, фридайвингом, снимал фильмы.

Подробности о создании такого бизнеса Вы сможете узнать в нашей статье. стать успешной бизнес-идеей, особенно для молодых креативных людей. Процесс производства бамперов начинается с изготовления матрицы.

Матрица преимуществ как инструмент создания клиентской ценности. Опубликовано автором Матрица преимуществ как инструмент создания клиентской ценности. Почему матрица преимуществ может стать мета-инструментом, определяющим применение других инструментов в отделе продаж? Потому что для каждого отдела матрица несет исходную информацию для создания клиентской ценности. Инструменты перехода на микроуровень.

Ранее в мы определились, что основная задача матрицы преимуществ — это связь потребностей клиента с преимуществами решений компании-продавца подробнее — см. Ключевой характеристикой при построении матрицы преимуществ является порядок преимущества и порядок потребности. Порядок преимущества и порядок потребности показывает глубину их детализации.

Например, некое предприятие Альфа проводит модернизацию. Если оно может модернизировать свое производство только с применением оборудования компании Дельта иными словами, компания Дельта не имеет конкурентов в данной сфере , то компания Дельта имеет преимущество порядка по сравнению с конкурентами, то есть удовлетворяет потребность порядка компании Альфа. Возможность иметь преимущество порядка ставит компанию продавца в нашем примере Дельта в монопольное положение на рынке.

Если Компания Альфа может провести модернизацию с применением оборудования нескольких производителей, то компания Дельта уже не может похвастаться наличием преимущества порядка, то есть Дельта — уже не монополист. Тогда стоит задать рабочий вопрос — а каких аспектов бизнеса компании Альфа коснется проводимая модернизация?

МАТРИЦА 5.0

Игра — мозговой штурм, организованный в виде настольной игры. Максимальное число участников — 8, обязательно участие подготовленного фасилитатора. Время проведения одного игрового круга 3 — 4 часа, в течение которого все участники вовлечены в разработку одного запроса. Основные темы — идеи, концепции, проекты творческие, бизнес и социальные. Задачи — поиск новых аудиторий, целей и способов коммуникаций, рекламы, адаптация существующих услуг и разработка новых. Применение В настоящее время используется как креативная платформа для обсуждения бизнес-проектов, творческих совещаний рекламные, брендинговые и -агентства, издательства, редакции СМИ и др.

Ассортиментная матрица — это полный перечень товарных позиций (SKU) который обновление обеспечивает рост оборота и прибыльности бизнеса .

Изготовление бамперов для авто На рынке автомобильного ремонта имеется устойчивый спрос на бампера и кузовные детали по доступной цене, особенно для изрядно подержанных иномарок. В любом случае, это предпринимательство вполне может стать успешной бизнес-идеей, особенно для молодых креативных людей. Процесс производства бамперов начинается с изготовления матрицы. Проще всего матрицу бампера изготовить из технического пластилина, который при нагревании полиэфирки не плывет и, главное, не реагирует на полиэфирную смолу.

Такой способ подойдет для одноразового изготовления бампера. А вот для мелкосерийного производства бамперов потребуется более стойкая матрица. Для её формовки из материалов потребуется полиэфирная смола, аэросил или алюминиевая пудра загуститель , автомобильная тефлоновая полироль, выполняющая роль разделительного слоя и, конечно же, стекломат марок и для первого и второго слоев. Для обработки матрицы необходимо иметь болгарку и наждачную бумагу разной зернистости.

Матрица возможностей

Пабло Пикассо При всем уважении к мистеру Пикассо мы с ним не согласны. Неэффективные рабочие процессы приводят к пропущенным срокам, недоразумениям и лишней работе. И все эти проблемы неизбежно отвлекают ваших сотрудников от возможности качественно и творчески выполнять свою работу. Виниловая пластинка — это диск, на каждую поверхность которого нанесена непрерывная спиральная канавка дорожка. При движении по дорожке игла проигрывателя начинает вибрировать, и в результате возникает музыка.

Вместо того чтобы вручную наносить дорожки на каждую отдельную пластинку, компании-изготовители сначала создают так называемую матрицу.

УНИКАЛЬНАЯ МЕТОДИКА -"МАТРИЦА ШУРА"; Почему достоин бизнес- тренер и консультант, победитель ряда креативных.

Третьего нет. Евгений Касперский в передаче у Тинькова: Есть 2 варианта поведения: Так вот, если ты сидишь под елкой, у тебя есть только один вариант, тебя кто-нибудь найдет и трахнет. Если же ты бегаешь быстро, у тебя есть 2 варианта: Такова природа рынка. Ты жрешь или тебя. Третьего-то нет. И причем чтобы тебя начали жрать тебе для этого вообще делать ничего не надо.

Можешь бездействовать. Нет действий по совершенствованию твоего бизнеса, тебя начинают побеждать конкуренты. Это хреновые бизнесмены. Потому что с этого момента им на пятки начнут наступать конкуренты.

В матрице манипулирования: как понять, ваш бизнес только продает или улучшает жизнь?

Получайте больше посетителей своих сайтов или увеличивайте число подписчиков в соц. Целевая Аудитория 02 Ваш проект будет понимать свою карту аватаров ЦА, а потому рекламные сообщения будут бить в правильные боли. Повысится конверсия рекламных кампаний.

Креативная матрица – генератор идей для творчества и бизнеса. Программа генерации идей для бизнеса и творчества.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных Сложно придумать хорошую идею для статьи в блог. Нужно, чтобы она была интересна и полезна читателям, касалась товаров или услуг компании, помогала продавать продукт или привлекать в блог нужную целевую аудиторию. Матрицы контента станут генератором идей — заполняя их, вы увидите направления, над которыми стоит подумать, и конкретные темы, о которых можно написать.

Я расскажу, как составляю матрицы контента на конкретных примерах. В конце статьи вы сможете скачать шаблон типовой матрицы, которую можно адаптировать под любой товар или услугу. Матрицы контента могут выглядеть по-разному — бывают сложные многомерные таблицы, есть простые схемки. В некоторых проектах их можно не использовать вовсе.

Как развить свой личный бренд? Инструменты для эффективного бизнеса - Матрица личного бренда.